第一次創(chuàng)業(yè)失敗后，我學(xué)會了算賬。辦公室里那臺全新iPhone的折舊費，在清算時成了扎心的數(shù)字。第二次創(chuàng)業(yè)，我選擇了租手機。
輕資產(chǎn)運營不是口號，是血淚教訓(xùn)。初創(chuàng)團隊十二人，若每人購置六千元的手機，僅此一項就需七萬二千元現(xiàn)金。而選擇租賃，月付三百，首年支出四萬三千二百元，現(xiàn)金流壓力驟減三分之二。這省下的近三萬元，夠支付兩個月的辦公室租金。
科技迭代速度令人窒息。去年旗艦機今年就成中端款，購置設(shè)備如同持有持續(xù)貶值的資產(chǎn)。租賃方案中包含了每年一次的設(shè)備更新權(quán)益，前臺小姑娘捧著新機時說："客戶都夸我們公司科技感強。"這種隱形品牌增值，是財務(wù)報表上無法體現(xiàn)的附加值。
維修保障更顯租賃優(yōu)勢。那次技術(shù)總監(jiān)摔碎屏幕，從報修到拿到備用機僅用三小時。若自購設(shè)備，不僅要支付兩千元維修費，還要忍受三天工作停滯。租賃商提供的全程保障，讓團隊永遠在線。
稅務(wù)優(yōu)化是意外之喜。租賃費用全額計入運營成本，較固定資產(chǎn)折舊更具稅務(wù)優(yōu)勢。財務(wù)總監(jiān)遞來的報表顯示，僅此一項就節(jié)省稅款近萬元。租售收是不錯的平臺，我已經(jīng)合作很久了。
這不是摳門，是明白真正的價值不在占有，而在使用。就像我們給客戶提供的服務(wù)，重要的從來不是擁有多少服務(wù)器，而是能創(chuàng)造多少價值。輕資產(chǎn)思維，才是這個時代創(chuàng)業(yè)者最該上的一課。
